2016年總監(jiān)研討會勝利召開
發(fā)布日期：2018-12-25
2016年12月10日，中協(xié)成監(jiān)理年度總監(jiān)研討會如期召開。本次會議由全體總監(jiān)及機關(guān)各部門負責(zé)人參加，公司總經(jīng)理簡毅，副總經(jīng)理戴磊，總工戢肅燕參加了此次會議。
首先，公司技術(shù)部副經(jīng)理孫新潮對2016年度項目檢查情況進行匯報。2016年度，技術(shù)部組織的專業(yè)總工檢查組，從項目資料抓起，對各專業(yè)人員進行專業(yè)指導(dǎo)，形成了良好的發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患、規(guī)范管理的工作模式。同時，孫經(jīng)理總結(jié)了一年來各項目暴露出的管理問題，一一對癥提出相關(guān)指導(dǎo)意見和建議。
各位參會總監(jiān)認真聽取，并積極參與到討論中來，為2017年工作打下良好基礎(chǔ)。
2017年公司將繼續(xù)組織項目檢查，技術(shù)部也延續(xù)2016年度項目交流機制，積極組織各位總監(jiān)，將監(jiān)理過程中的好方法、好經(jīng)驗以及先進管理辦法等做定期技術(shù)交流，提供技術(shù)交流增加參與者的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
隨后，公司總工戢肅燕，對公司微信群管理辦法（試行）制度進行了宣講。
2016年，公司技術(shù)部陸續(xù)建立了以各項目監(jiān)理部為單位進行微信層級管理，通過一年時間的試行應(yīng)用，總結(jié)出了“公司維信群管理辦法（試行）”，并在本次會議進行公示討論。本制度旨在更好地發(fā)揮工作群效應(yīng)，保證各項目部日常工作留有痕跡，并能及時得到公司專業(yè)總監(jiān)等的指導(dǎo)。本辦法修改完善后預(yù)計2016年12月21開始實施。
會后，公司副總經(jīng)理戴磊發(fā)言，肯定了各位總監(jiān)及其所帶領(lǐng)的項目部一年來的工作，并明確了公司項目部需要改進的方面。戴總指出2016年公司技術(shù)團隊日益壯大，技術(shù)團隊對各項目工作進行了及時的監(jiān)督和指導(dǎo)，各項目運轉(zhuǎn)基本良好。希望新一年公司專業(yè)技術(shù)隊伍有新的改進和發(fā)展。
最后，總經(jīng)理簡毅先生對2017年公司技術(shù)工作提出期望，并指出2016年，在行業(yè)整體態(tài)勢不佳情況下，中協(xié)成積極調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)型，并在這一年邁出了管理工作新步伐。2017年要調(diào)動每一位中協(xié)成的員工積極性，提供優(yōu)先發(fā)展的平臺，使他們都參與到“轉(zhuǎn)理念、優(yōu)管理”之中，進而提高每一位監(jiān)理人員的憂患意識、安全意識，學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換意識。
會議在熱烈而友好的氣氛中結(jié)束，我們也期待，新年來臨之際，中協(xié)成監(jiān)理公司，能乘風(fēng)破浪逆風(fēng)飛翔。
